最早在麦当劳，从门店的兼职员工一路升迁，一做就是19年；之后到汉堡王，10余年间参与并推动后者门店数由68家扩张到1500家；并在2020年成为汉堡王中国区CEO——也是首位晋升到这个位置的本土高管。

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2、且看文明实践站里的“花式宠爸”

哈萨比斯也给我带来另一重启发：顶级的创业，是你创造出一种使命和信仰，让很多人愿意为之奋斗，而不是斤斤计较自己在公司里拿多少股份。

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这一过程必然伴随利润修复的滞后和阵痛期，但好在理想有足够充足的现金储备和健康的财务结构，来支撑理想度过阵痛期。

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而我们那时候每年营收就有四五千万美元，账上的钱足够我们花至少三年。

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从 Book Smart 到 Street Smart 一流学府的学生，Book Smart 肯定很强，考试、书本、科研样样出色。

用户真正需要的，是好用、能落地解决问题的硬件，不是只靠外观博眼球、堆砌繁杂功能的酷炫硬件。

比如在进德国市场之前，他实地调研了一周，涵盖柏林、法兰克福、慕尼黑三大城市。

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陈建宇决心抓住这个机会进行创业，将团队多年的研究积累推向市场。

那时他50岁，核心骨干也才40多岁。

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什么写作，去他的吧！ 我回到家，与父亲促膝长谈，告诉他，“今后再也不投稿了，你给我安排结婚吧？我会踏踏实实过日子。

接下来的核心任务是深挖这些具备机会的单点场景，并极大地丰富供给。

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但当下，1美元收入也对应着X倍的市值/估值——算力规模仍是大模型公司最重要的增长手段。

比如空气是有“年龄”的，室内空气龄不宜超过180秒，室外不要超过300秒。

晚点：现在 AI 带来的收入已经几十亿，你之前似乎说过蓝标可能只需要 100 亿的高质量收入就够了，你理想中的蓝标是什么样子的？ 潘飞：我是个比较理想化的人。

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一是技术纵深，从单点突破到体系能力构建。

每每此时，附近的村民就会用手电照向我们的小棚子，看看有没有危险。

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因此，创新的关键不是追求表面的 “新”，而是理解需求、把握需求，并找到更好的满足方式。

13．一家企业如果长期没有效益，也支撑不住自身所承载的价值和市值。

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我的专业是在设计学科领域里面的一个特殊专业，叫做色彩规划与设计，是基于色彩的视角，关注从城市、建筑、家居、到器物与时尚等专业领域的色彩问题，并展开研究与设计。

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当然，在全球化时，体验和效率两种类型的企业也面临不一样的挑战。

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以下为侯孝海演讲的内容整理（有删减）： 食品产业进入全面爆发时期 中国食品产业处在从规模到质量、从质量到健康、从产品到品牌、从分散到集中、从区域到全国性、从中国到全球、从传统企业到现代企业、从自动化到数智化等各种转型的重大十字路口。女童三亚机场乘摆渡车跌落，面部受伤缝30多针，应急管理部门：司机操作瑕疵；机场：涉事人员已停职，赔偿4.74万；家属不接受，索赔120万所以我的出发点始终是：通过 AI 打破边界，创造新收入、新岗位，也都欢迎大家都成为 AI 时代有价值的人。

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这些车企客户是我们非常好的战投。

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上一次王琦接受深度采访还是7年前，彼时他将自己形容为“天真的中年人”。

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白色盖子换成红色盖子，就得换色母粒，供应商对刘倩菲拍着胸脯说，材料都是大厂出的，但她还是要亲自去看一眼。

宋志平谈到实现企业战略目标的道路时，有“四条道路”的精准论述：“为实现目标，我们确定了四条道路：走一条突出主业的专业化发展道路；走一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路；走一条市场化运作和国际化合作的道路；走一条争取地方资源和为地方做贡献的道路。

这不是轮岗体验，而是组织信条。

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外界称其为“多模态卷王”，印奇“自嘲”说更应该叫“大模型劳模”。

46．不要认为做董事是个光环，实际上是份责任。

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成为一家真正的 AI 科技公司，一家真正的全球化公司 晚点：你是什么时候觉得，营销这件事可以承载更大的价值、成为你的使命的？ 潘飞：当全球化成为可能的时候。

人机交互的本质不是对话，是服务调度。

题图来源：视觉中国文丨祝颖丽 作为中国最大的营销集团，蓝色光标（下称蓝标）过去多年做的是这样一门生意：帮客户买媒体、做内容、投广告，靠人力、服务和执行力赚钱——净利润很薄，有时甚至为负，毛利率也一度逐年下滑。

按调整后 EBITDA 口径，2025 年连接业务是唯一正向贡献的板块，它不仅自己赚钱，还要填补发射和 AI 的亏损。